1、亲情化管理

• 背景：信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用
• 目的： 试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
• 历史证明：在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，当企业跃过创业期以后，负面作用也几乎是99%。

2、友情化管理模式

• 背景：企业初创阶段，钱少的时候，哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀，大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。
• 问题：当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了。

例子：

五个情投意合的人创办了叫“万通”的企业，当时完全可以不计较金钱。

但是，当拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。

比较大的股东冯仑还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业。

后来万通于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

3、独裁式管理：

创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，

行政干预：

政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。

4、制度化管理

所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。

特征：

• 规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，责权利对称的。
• 制度化管理，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系；
• 适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理；

每个企业都有其特殊的成长历程，其管理模式虽大同小异，但各有特色，故别的企业的成功模式可以借鉴而不是照抄照搬！

此”模式”之性即如水一般，遇到瓶子则成瓶的形状，遇到葫的形状即如葫状。模式适合企业而非企业要套用某个模式！

企业管理的五个原则：

• 一个中心：赢利；
• 两个基本点：持续发展、顾客满意；
• 三个坚持：坚持以人为本、制度为先、创新发展；
• 四项基本管理原则：诚信、严明、公正、持久；
• 五个管理主轴：人、机、料、法、环。

企业要良好发展的7个条件：

1. 统一的认识；
2. 分工合作（不是协作），服从大局；
3. 统一步调，钢铁纪律，超强执行力；
4. 强烈的目标意识，基础工作必须扎实；
5. 信息共享，数据说话；
6. 面对问题不逃避、不放弃；
7. 敢于变革，善于创新。